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广州货架-浅析货架的市场之争

文章出处:未知 网责任编辑:admin 作者:admin 人气: 发表时间:2013-02-18 11:51

 

零售店内的货架陈列只是快速消费品行业供应链的终端表像,而其实质则是供应链主导权由链上核心企业向消费者的转移中国交通运输协会会长、交通部前部长钱永昌认为,物流 业正在向社会化、规模化、专业化、信息化和标准化的方向发展。社会变化也越来越快,人们在生活上质量要求越来越高,在生活部上,物业流成熟的标志其中包括消费物流内的各种专业物流也逐步形成,也只有做精做细做专才能形成物流企业的核心竞争力。
 
我们不仅要注意货架背后的成本的高低,但同时也能保障质量上的保证。因此在货架市场当中,各个核心企业就成为成本的竞争。降低成本,不断降低成本是企业每日的必修课。货架上的竞争甚至已蔓延到后台仓库这个隐形货架上,通常每天问自己;做什么?做多少?什么时候做?哪里做?放在哪里?如此较真,目的就是为了那个既透明又隐蔽的成本。为此他收集每一个储运环节的数据,建立数学模型,今天分析,明天再分析,下月再分析。
 
为什么货架竞争力越来越大呐,因为你每走在每一个角落,都会发现货架无处不在,在社会当中已经形成组成市场重要部分,是生活中不可缺少的重要环节。因此常常会给很多货架企业带来问题,为什么我们的库存量比竞争对手高?为什么我们货架上的产品新鲜度比别人差?乐思门咨询公司总经理胡珉带给我们一个数据:去年中国零售行业销售报告显示,货架上的撤货率达10%。撤货使产品丧失了销售机会,由此推之,整个产业损失了10%的销售额。要保证及时供给,满足新鲜度的要求,库存肯定较高,成本更难下来。如何既满足顾客需求,又持续降低成本,要在相悖的要求中找到平衡,企业已经意识到必须提高整个供应链的运作效率。
 
事实上,供应链的权力已经由链上的核心企业向消费者转移,链上的零售商、分销商、制造商都在密切关注货架上的变化。如果作为快速消费品企业,你还在沿用传统的供应链管理,如果你是供应链上远离最终消费者的成员,你将无力向最终用户传递他们的确实需求,无法提供他们实际购买的产品,而这意味着失败。胡珉和上海国通供应链管理公司总监陈锐也开出了同样基于需求的处方。
 
如果想在市场打滚竞争,我们要分析市场竞争力,市场的客户资源,与别人比较货架同时在质量上与别人毫无差厘,往往在细节方面打败对手,所以我从全面的角度上来安排,注意。我们需要加强四各方面的管理:一是加强系统管理;二是合理配制库存资源,因为快速消费品企业既不可能做到非常小批量生产,也不可能做到大批量生产;第三是协调规划和有效沟通,规划企业的组织机构,设定每个组织机构的职能。不论是生产、库存、物流还是销售,考虑各自利益是一种本能,真正做到沟通协同非常复杂,大部分企业还没有这个能力;如果你的销售预测还在按月做计划,已经跟不上市场潮流了。
 
未来会随着社会的发展而变化,我们要与时俱进,全面发展货架各类的模型制作,快速消费品行业供应链的终端将从货架延伸到家里,“消费者的家就是供应链的起点”。吕辛为我们描绘了一个“未来之家”的生活场景,所有一切都会自动系统化采购,生活将会大为方便,未来整条供应链就从你喝掉的那罐可乐发动,今天的货架之争将转向明天你家里的冰箱之争。
此文关键字:货架竞争力,货架市场分析,货架成本,货架未来市场

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