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广州货架厂告诉您仓库物料控制方法

文章出处:未知 网责任编辑:admin 作者:admin 人气: 发表时间:2013-03-19 09:42

广州货架认为:有关仓库管理离不开物料管理,现场物料管理比仓库管理更难管控。
 
一:物料组在接单工单后需对工单进行确认事项。
 
   2-1物料组在接到工单时,需确认工单的完整性。
 
   2-2依据工单确认物料员需领多少款物料,并且看一下单位用量,看需领总量是否有错。
 
   2-3确认工单开始与最终领料时间。
 
二:物料组领料作业需注意事项。
 
   3-1物料在领用过程中必须对物料100﹪确认清点。
 
   3-2确认所领物料的品名,料号,数量,及IQC盖章良品标签。
 
   3-3确认工单所排产计划时间,需提前做好备料准备工作。
 
   3-4如领料过程中发现异常需第一时间上报并跟进处理。
 
   3-5缺料部分需第一时间做出缺料明细,并及时报给账务员报缺料,并做好跟进工作。
 
   3-6生产过程中不良品需补料部分,在产线备料员退不良品到物料组,需具备品质确认的不良品标签,方可在账务员处打印退仓单与补料单据,然后在到跑单,再到仓库去进行
 
 
 
退仓与补料动作。在以上条件具备者,物料组物料员需在4小时内把相应的退料及时补料上来。
 
三:产线备料员作业部分注意事项
 
   4-1备料员在备料上线时,需严格按照SOP作业指导书上的占料表去排线,一定要看清楚品名,料号,数量及有目视可辨别的不良。
 
    4-2备料员针对大件部分根据生产需求或生产计划分批次备料上线。
 
    4-3生产中出现的不良需第一时间整理退给物料组,并有品质确认的标识。
 
    4-4缺料部分应及时跟催物料组及时补料
 
    4-5对贵品部分应做到日清日结。
 
四:工单结案
 
    5-1成品包装OK后,应立即入库,产线不能存放打包好的成品,但是根据现实情况,只是在出货时候,才做入库动作,后续可能会改善。
 
    5-2工单完工成品入库后,物料组的物料员需第一时间与产线备料员核对物料,有剩余良品,需退良品退仓,找PMC工单结案。

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